1. Contoh Judul Skripsi Manajemen
2. Manajemen Pemasaran

Contoh proposal skripsi manajemen sdm pdf. Sumber Daya Manusia Kumpulan Judul Contoh Tesis Manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) Sumber daya manusia. Contoh Proposal Tesis Manajemen SDM ~ Studi kasus pada Skripsi Manajemen SDM (Sumber Daya Manusia), erat sekali dalam hubungannya dengan kehidupan sehari-hari, terlebih lagi dalam lingkungan kerja.

Dengan ditambah suatu pengalaman kerja yang dimiliki oleh para karyawanya, akan memberikan suatu hubungan yang besar dalam upaya mencapai tingkat produktivitas. Dalam melakukan usaha meningkatkan produktivitas kerja ini, PT. LKIS Yogyakarta telah menetapkan beberapa upaya yang bertujuan untuk memotivasi kerja para karyawannya. Adapun upaya tersebut dengan memberikan beberapa fasilitas-fasilitas kerja yang sangat menunjang dalam meningkatkan produktivitas kepada seluruh karyawanya.

Download Contoh Artikel Jurnal Skripsi Manajemen SDM Download contoh artikel jurnal skripsi manajemen SDM dapat Anda dapat untuk membantu para mahasiswa jurusan manajemen semester akhir yang sedang bingung dalam mengerjakan tugas skripsi mereka. Para mahasiswa manajemen akan sangat terbantu dalam mengerjakan tugas skripsi mereka. Contoh artikel jurnal skripsi manajemen SDM yang kami siapkan bisa menjadi bahan referensi Anda dalam mengerjakan skripsi Anda yang sedang mengerjakan jurnal skripsi jurnal manajemen mereka. Untuk info lebih lanjutnya Anda dapat membaca sekilas tentang uraian pembahasan berikut ini. Manfaat contoh artikel jurnal skripsi manajemen SDM Manajemen SDM merupakan suatu proses berupa perencanaan, pengendalian, pengoorganisasian, kepemimpinan dalam kegiatan yang berkaitan dengan analisis evaluasi, pekerjaan, pengembangan, promosi, kompesansi, pengadaan sekaligus pemutusan hubungan kerja untuk mencapai target yang ditetapkan. Jurnal manajemen SDM merupakan jenis penelitian dalam suatu perusahaan untuk mengetahui kinerja para pekerja yang merupakan suatu bagian dari sumber daya.

Astra Agro Lestari Tbk Kabupaten Deli Serdang. Uji validitas dilakukan untuk melihat ketepatan dan kecermatan instrurnen dalam melakukan fungsinya sebagai alat ukur. Pengujian validitas tiap butir digunakan analisis item, yaitu mengkorelasikan skor tiap butir dengan skor total yang merupakan jumlah tiap skor butir. Selanjutnya untuk mendapatkan instrumen yang reliabel, dilakukan uji reliabilitas. Uji reliabilitas dimaksudkan untuk melihat sejauh mana hasil suatu pengukuran instrumen dapat dipercaya dan dapat dipertanggung jawabkan. Untuk melakukan pengujian validitas dan realibilitas instrumen, penulis menggunakan bantuan program software SPSS versi 15.

Tolok ukur layak adalah relatif, penetapan besarnya kompensasi didasarkan atas batas upah minimal pemerintah dan eksternal konsistensi yang berlaku. Setiap pekerja yang telah memberi atau mengorbankan tenaga dan pikirannya pada suatu perusahaan, baik itu perusahaan swasta maupun perusahaan pemerintah akan mengharapkan kontra prestasi atau balas jasa berupa uang atau barang-barang yang disebut dengan catu dalam bentuk kebutuhan barang-barang pokok misalnya beras. Kompensasi (Gaji dan Upah) yang diberikan perusahaan kepada pekerja merupakan salah satu faktor penting yang perlu diperhatikan pimpinan demi kelancaran jalannya perusahaan. Kompensasi yang layak merupakan pendorong bagi karyawan supaya bekerja lebih giat serta lebih bertanggung jawab dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan kepadanya. Jadi dapat dikatakan bahwa kompensasi (gaji dan upah) akan mempengaruhi penampilan karyawan. Salah satu fungsi manajemen personalia yang paling sulit adalah penentuan tingkat kompensasi moneter. Hal ini tidak hanya merupakan salah satu tugas yang paling rumit, tetapi juga yang paling penting, baik bagi organisasi maupun karyawan.

Organisasi akan memanfaatkan kompentensinya yang dimiliki individu dengan memberikan kesempatan bagi setiap individu untuk mengembangkan karirnya. Untuk itu sebuah organisasi dituntut untuk merancang dan menentukan konsep dan system organisasi yang tepat agar dapat mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan dan lebih lanjut lagi mampu memenangkan persaingan di era globalisasi yang kompetitip ini. Perkembangan ekonomi Indonesia juga berperan terhadap semakin menggeliatnya industri otomotif khususnya sepeda motor, kondisi ini terlihat semenjak melonjaknya pertumbuhan pemenuhan produk sepeda motor untuk mengimbangi permintaan yang terus bertambah. Selama beberapa tahun terakhir penjualan sepeda motor terus tumbuh dengan pesat, hal ini cukup menarik sebab dikala sektor lain sibuk berbenah tetapi industri sepeda motor justru malah melesat. Pesatnya pertumbuhan industri sepeda motor di Indonesia juga disebabkan keran impor otomotif yang dibuka sehingga hadir sejumlah merk sepeda motor yang rata-rata berasal dari Jepang.

BQ RESTI KURNIA MELANI, 8 (2016) PENERAPAN BALANCED SCORECARD SEBAGAI TOLOK UKUR DALAM PENGUKURAN KINERJA (Studi Kasus Pada RSU Queen Latifa Yogyakarta). Skripsi thesis, Universitas PGRI Yogyakarta. DEVI ESTI MURYANI, 6 (2016) PENGARUH SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENERAPAN SISTEM AKUNTANSI KEUANGAN DAERAH TERHADAP KUALITAS INFORMASI AKUNTANSI KEUANGAN DAERAH. (Studi Kasus Pada Kabupaten Bantul). Skripsi thesis, Universitas PGRI Yogyakarta.

Kompensasi juga penting bagi organisasi, karena jumlah pembayaran kepada karyawan dalam bentuk pengupahan dan balas jasa lainnya sering merupakan komponen-komponen biaya paling besar dan penting. Bagi manajemen, masalah kompensasi karyawan mungkin merupakan masalah personalia yang membingungkan dan paling sulit. Walaupun pengupahan harus mempunyai dasar yang logis dan dapat dipertahankan, hal ini mencakup banyak faktor-faktor emosional dari sudut pandangan para karyawan. Di samping itu, kompensasi mempunyai dampak penting terhadap perekonomian. Sumber pendapatan nasional sebagian datang dari kompensasi. Pengukuran produktifitas pada suatu perusahaan digunakan sebagai sarana manajemen untuk menganalisis dan mendorong efisiensi produksi pada suatu perusahaan.

Dengan pemberitahuan awal, instalasi dan pelaksanaan suatu sistem pengukuran akan meningkatkan kesadaran pegawai dan minatnya pada tingkat dan rangkaian produktifitas. Informasi produktifitas dalam bentuk trend dimasa lalu, pelaksanaan dan proyeksi, memberikan petunjuk-petunjuk pada semua tingkatan manajemen dalam pedoman dan mengendalikan permasalahan perusahaan.

Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan salah satu hal yang penting dalam suatu perusahaan, instansi atau organisasi. Hal ini dikarenakan kinerja manusia yang baik akan mempengaruhi kepada kinerja perusahaan tersebut dan membawa ke arah yang baik pula. Tetapi bila kinerja manusia yang sebagai motor penggerak tersebut buruk atau cenderung menurun dan tidak stabil maka akan berdampak pula pada kinerja perusahaan tersebut.

Contoh Judul Skripsi Manajemen

Abraham Maslow dalam Theori Hierarki Kebutuhannya mengatakan bahwa kebutuhan manusia dapat dibagi atas lima tingkatan. Tingkat yang paling utama adalah kebutuhan yang bersifat pemenuhan yang paling dasar bagi manusia, yaitu sandang, pangan dan papan.

Salah satu strategi itu berupa reward yang nampak (tangible reward) yaitu kompensasi dan tunjangan yang kompetitif dan yang lebih penting adalah nilai yang tidak tampak (valued intangible) yang berupa kualitas kehidupan kerja. Kualitas kehidupan yang baik merupakan tuntutan dan harapan dari semua karyawan dan juga menjadi tujuan /sasaran yang ingin dicapai organisasi. Sebagaimana dikemukakan Handoko (Handoko, 1995) bahwa kualitas kehidupan kerja karyawan merupakan salah satu tujuan penting dalam memenuhi kebutuhan dan keinginan pegawai. Perubahan struktur organisasi akan membawa dampak bagi setiap individu (sumber daya manusia) yang ada, dalam organisasi. Individu dituntut untuk mengembngkan dan merealisasi kompentensinya secara penuh.

Manajemen Pemasaran

Pada manajemen SDM hal yang dibahas umumnya berkisar pada kinerja karyawan, yakni untuk tetap menjaga kestabilan kinerjanya. Misal karena kinerja karyawan yang tidak stabil akan mengganggu output produksi, atau dapat juga terjadi kelalaian dalam inspeksi produk sehingga produk yang tidak layak jual dapat beredar di pasaran, dan lain sebagainya. Hal-hal tersebut tentunya akan mengganggu jalannya perusahaan. PENGARUH MOTIVASI DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. LKIS YOGYAKARTA A. Latar Belakang Masalah Dalam suatu sistem operasi perusahaan, potensi Sumber Daya Manusia pada hakekatnya merupakan salah satu modal dan memegang suatu peran yangg paling penting dalam mencapai tujuan perusahaan.

Sedang produktivitas, penulis membatasi tentang keterkaitan hasil kerja karyawan dengan suatu waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk dari seorang tenaga kerja. Hipotesis Penelitian Skripsi Dengan latar belakang yang sudah diuraikan di atas, penulis menemukan hipotesis dalam penelitian ini sebagai berikut: • Bahwa motivasi dan pengalaman kerja secara bersama berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan. • Bahwa motivasi berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan. • Bahwa pengalaman kerja berpengaruh terhadap produktivitas karyawan. Tujuan Penelitian Skripsi Tujuan dari penelitian ini adalah: • Untuk mengetahui bagaimana pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan. • Untuk mengetahui bagaimana pengaruh pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan. • Untuk mengetahui pengaruh motivasi dan pengalaman kerja secara bersama terhadap produktivitas kerja karyawan.

Dengan demikian fungsi atau kegiatan pertama dalam manajemen SDM adalah mendapatkan orang yang tepat, baik secara kualitas maupun kuantitasnya. Setelah itu dilanjutkan pada penarikan tenaga kerja, seleksi penempatan, orientasi, promosi dan pemindahan atau mutasi. Pendirian bank syariah di tanah air secara nyata dimulai sejak dikeluarkannya Paket Kebijakan Oktober 1988 yang mengatur tentang deregulasi dalam bidang perbankan di Indonesia. Sejak saat itu, para ulama yang tergabung dalam Majelis Ulama Indonesia (MUI) mulai berusaha untuk mendirikan bank dengan konsep bebas bunga, akan tetapi masih terhambat dengan tiadanya hukum positif untuk mewujudkan hal tersebut.